Jefe de Planificación y Optimización Operativa

Nos encontramos en la búsqueda de un Jefe de Planificación y Optimización Operativa para nuestra Unidad de Negocio B-Gaming (https://www.b-gaming.com.ar/) que será responsable de liderar y ejecutar estrategias y proyectos orientados a una eficiente desarrollo operativo, y mejorar la eficiencia y efectividad de los procesos operativos en las distintas áreas de la empresa. Su principal misión será generar ahorros a través de la optimización de los procesos en las áreas de laboratorio técnico, logística y abastecimiento, así como en el área de Servicio Técnico. Además, se enfocará en la creación e implementación de procesos automatizados y basados en plataformas o sistemas informáticos, con especial énfasis en la integración de herramientas de inteligencia artificial (IA) para garantizar que la toma de decisiones sea objetiva y eficiente.

Sus tareas fundamentales serán:

• Optimización de Procesos: Diseñar e implementar proyectos de mejora continua enfocados en la optimización de procesos clave en las unidades de laboratorio técnico, logística, abastecimiento y field force, buscando la máxima eficiencia y ahorro de recursos.
• Automatización y Digitalización: Desarrollar e implementar soluciones tecnológicas, plataformas o sistemas informáticos que permitan la automatización de decisiones operativas. Incluir herramientas de inteligencia artificial (IA) para optimizar la toma de decisiones, predecir demandas, gestionar recursos y mejorar los tiempos de respuesta, eliminando la dependencia del juicio humano y asegurando mayor precisión y rapidez.
• Análisis de Datos y Toma de Decisiones: Recopilar, analizar y utilizar grandes volúmenes de datos operativos para identificar patrones y generar procesos de decisión automatizados. Trabajar en la creación de dashboards y reportes que faciliten la toma de decisiones estratégicas de alto nivel a través de plataformas tecnológicas.
• Coordinación Multidisciplinaria: Colaborar estrechamente con los líderes de las unidades de negocio involucradas (laboratorio técnico, logística, abastecimiento y field force) para asegurar que las iniciativas de optimización se alineen con los objetivos estratégicos de cada área y se integren a las plataformas tecnológicas existentes. Además, se buscará conciliar las necesidades puntuales de los líderes de cada área con los objetivos generales del negocio, garantizando un balance adecuado entre ambos aspectos.
• Gestión del Cambio: Liderar la gestión del cambio, asegurando que los equipos se adapten a las nuevas tecnologías, incluyendo las herramientas de IA, y procesos operativos. Implementar estrategias efectivas de comunicación y capacitación que faciliten la transición a los nuevos métodos de trabajo, promoviendo la aceptación y la participación activa de todos los miembros de la organización.
• Ahorro y Eficiencia: Identificar y ejecutar medidas que generen ahorro en costos operativos, mejoren los tiempos de respuesta y optimicen el uso de recursos materiales y humanos, maximizando el uso de plataformas automatizadas.
• Capacitación y Desarrollo: Brindar capacitación a los equipos de trabajo en nuevas metodologías, procesos operativos y plataformas tecnológicas, asegurando que todos los miembros de las unidades de negocio cuenten con las herramientas necesarias para ejecutar los cambios de manera efectiva.