El Supervisor de Mesa de Ayuda es responsable de coordinar y supervisar las operaciones diarias del equipo de soporte, garantizando una atención eficiente, oportuna y de calidad a los usuarios. Su función principal es asegurar la correcta ejecución de los procesos operativos, promover el desarrollo del equipo, monitorear la calidad de la atención y anticipar situaciones que puedan afectar la continuidad del servicio, contribuyendo a una experiencia positiva para los usuarios y al cumplimiento de los estándares definidos por la organización.
Principales Responsabilidades
Gestión Operativa
- Coordinar las actividades diarias de la Mesa de Ayuda.
- Organizar turnos, asignación de tareas y cobertura operativa.
- Supervisar la atención y resolución de incidentes y solicitudes.
- Verificar la correcta trazabilidad de los tickets y el cumplimiento de los procesos establecidos.
- Promover y controlar la aplicación de buenas prácticas de atención y gestión basadas en marcos ITIL/ITSM.
- Garantizar el cumplimiento de los procedimientos operativos definidos.
- Identificar desvíos operativos y accionar oportunamente para minimizar impactos en la atención.
Calidad y Experiencia de Usuario
- Supervisar la calidad de atención brindada por los analistas en los distintos canales de contacto.
- Verificar el cumplimiento de los estándares, procedimientos y buenas prácticas de atención definidos por la organización.
- Realizar auditorías periódicas de tickets, interacciones y llamadas para identificar oportunidades de mejora.
- Asegurar la calidad, consistencia y completitud de la información registrada en las herramientas de gestión.
- Promover una atención orientada a la resolución, la comunicación efectiva y la satisfacción del usuario.
- Gestionar y realizar seguimiento de reclamos o desvíos relacionados con la atención recibida.
- Identificar necesidades de capacitación derivadas de auditorías, evaluaciones de calidad o retroalimentación de los usuarios.
- Impulsar acciones de mejora sobre la experiencia del usuario y la calidad operativa de la Mesa de Ayuda.
- Fomentar una cultura de servicio centrada en el usuario, la empatía y la mejora continua.
- Analizar tendencias y observaciones provenientes de encuestas, auditorías y contactos con usuarios para proponer planes de mejora.
Gestión del Equipo
- Liderar y desarrollar al equipo de analistas de Mesa de Ayuda.
- Realizar seguimiento del desempeño individual y colectivo.
- Mantener reuniones periódicas de seguimiento (1:1) con los colaboradores.
- Coordinar reuniones grupales de alineación y mejora operativa.
- Detectar necesidades de capacitación y desarrollo.
- Promover un ambiente de trabajo colaborativo y orientado al servicio.
- Supervisar la calidad de la información registrada en las herramientas de gestión.
- Monitorear la calidad de atención brindada a los usuarios.
- Impulsar acciones orientadas a mejorar la experiencia de usuario.
- Realizar escucha, seguimiento y auditoría de llamadas para asegurar estándares de calidad y oportunidades de mejora.
Escalamiento y Gestión de Situaciones Críticas
- Actuar como punto de escalamiento operativo dentro de la Mesa de Ayuda.
- Detectar tempranamente incidentes con potencial impacto en el negocio.
- Mantener una visión proactiva sobre riesgos operativos y situaciones críticas.
- Informar y escalar oportunamente eventos relevantes al Incident Manager y a las áreas correspondientes.
- Coordinar la comunicación entre la Mesa de Ayuda y los equipos especializados durante situaciones críticas.
- Asegurar la correcta documentación y seguimiento de incidentes complejos.
- Colaborar en la gestión de incidentes mayores desde la perspectiva operativa de la Mesa de Ayuda.
Mejora Continua
- Identificar oportunidades de mejora en procesos operativos y de atención.
- Promover mejoras en las herramientas de gestión del servicio.
- Mantener actualizada la base de conocimientos de la Mesa de Ayuda.
- Impulsar la estandarización de procedimientos y prácticas operativas.
- Participar en iniciativas de automatización y optimización del servicio.
- Colaborar en proyectos de evolución y transformación de la experiencia de soporte.